入夏以來，為保證電廠“口糧”充足，沈陽局集團公司通遼物流中心統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)運力、優(yōu)化裝卸，開辟電煤運輸“綠色通道”，全力保障迎峰度夏能源供應(yīng)。

緊密聯(lián)動，保證供需環(huán)節(jié)通暢。煤炭產(chǎn)、運、銷是煤炭供應(yīng)的三個主要環(huán)節(jié)，任何一個節(jié)點出現(xiàn)問題，都會對整個運輸鏈造成卡堵。為保證上下游企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)配比、均衡運輸，這個中心承辦了集團公司電力企業(yè)座談會，國電東北公司、吉電股份、華潤電力、大唐電力、華電公司五家大型電力企業(yè)參加了會議，會議圍繞煤炭市場行情、企業(yè)需求、價格政策等各方關(guān)切的問題進行深入交流，共同探討暢通鐵路運輸?shù)拇胧�，尋找路企雙方進一步合作的切入點，為下一步煤炭運輸提供可靠保障。與此同時，中心主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營銷團隊先后走訪通遼市發(fā)改委、交通局以及旗縣等主要部門11次，召開推介會3場。走訪煤炭企業(yè)11家、電力企業(yè)13家，全面建立路企深層對話機制，全方位掌握企業(yè)發(fā)到端產(chǎn)運銷及庫存情況，全面加深煤、電、鐵三方聯(lián)動，從需求、受理、裝車等環(huán)節(jié)做好煤炭的發(fā)運組織工作，保證車到必裝、取送及時、運輸順暢。

科學(xué)調(diào)度，實現(xiàn)電煤快裝快運。面對持續(xù)高溫帶來的用電高峰，中心按照集團公司電煤保供應(yīng)急機制的部署要求，實行“優(yōu)先批車、優(yōu)先配空、優(yōu)先裝車、優(yōu)先放行、優(yōu)先卸車”的政策，確保電煤運輸高效通暢。調(diào)度、營銷部門緊盯西部各煤礦發(fā)運計劃，主動與調(diào)度所進行溝通，確保每日配空車連續(xù)性，為實現(xiàn)沙爾塔拉、600萬等裝車點實現(xiàn)運輸增量任務(wù)提供了裝車保障。為保證配空到位，與霍林郭勒運維段、通遼站就空車調(diào)配、對位等工作進行協(xié)調(diào)，理順裝車順序，防止產(chǎn)生裝車積壓。對轄區(qū)客戶發(fā)運情況建立詳細的臺賬，每天由營業(yè)室指定專人對企業(yè)請車數(shù)、上貨情況、兌現(xiàn)車數(shù)等信息進行核實，同時，加強日常與客戶的溝通，隨時將請車、配車、對裝等信息向客戶通報，節(jié)省貨主上貨時間，提高裝車效率。針對電廠庫滿、卸車效率低等影響運輸?shù)葐栴}，協(xié)調(diào)通遼盛發(fā)、雙泡子電廠合理請車、卸車，避免積壓。協(xié)調(diào)集團公司調(diào)度所支持西部扎哈淖爾、賀斯格烏拉、1號礦增加運力，煤炭日均裝運最高到達46列，實現(xiàn)入夏以來煤炭發(fā)運的新高。

服務(wù)優(yōu)化，化解難題保障運輸。內(nèi)蒙古魯新能源開發(fā)有限責(zé)任公司專用線自今年4月份開通以來，為盡快形成煤炭裝車能力，中心主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)營銷人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對接洽談深度合作的多項事宜。在運輸組織上，及時溝通協(xié)調(diào)集團公司調(diào)度所、霍林郭勒運維段及時掌握請車配車情況、裝卸車進度及交接線交出時間，及時通知倉上裝車人員、企業(yè)運輸人員做好卸車準備工作，真正做到即到即裝、隨到隨卸，全力保障上下游企業(yè)無縫銜接，通暢無阻。6月23日，首次完成一次性百輛裝車作業(yè)，運輸組織觸角進一步延伸。截至目前，魯新專用線已發(fā)運煤炭16.3萬噸，為西部電煤發(fā)運提供有力的補充。在生產(chǎn)組織上，及時指導(dǎo)企業(yè)調(diào)配鏟車壓縮裝時，現(xiàn)場寫實掌握各監(jiān)管庫存煤貨位，及時召開站區(qū)協(xié)調(diào)會優(yōu)化流程、均衡需求。同時，客戶代表對各煤礦運銷方向時時掌握，根據(jù)企業(yè)需求，及時辦理新增到站優(yōu)惠政策，確保重點項目發(fā)運持續(xù)平穩(wěn)。面對當(dāng)前電力需求增加的實際，中心領(lǐng)導(dǎo)班子積極落實“三個一”營銷機制，班子成員帶頭包保企業(yè)，現(xiàn)場解決企業(yè)面臨難題。針對白音胡碩京科電廠發(fā)電負荷增加卸車能力不足等問題，及時召集企業(yè)負責(zé)人召開座談會，采取增加裝卸設(shè)備、鐵路對企業(yè)裝卸人員進行專業(yè)培訓(xùn)等方式，提升卸車效率，緩解卸車積壓情況，保證卸重、排空有序銜接。6月1日進入盛夏以來，已發(fā)運電煤715.5萬噸。